2017年被称作长租公寓元年，国家以前所未有的力度前进长租公寓的发展。中央经济工作会议明确提出，要发展住房出租市场尤其是长年出租，维护出租利益涉及方合法权益，反对专业化、机构化住房出租企业发展。

“出租并购荐”毫无疑问将沦为未来的发展趋势。而其中，酒店业将搭乘上“出租并购荐”的东风。根据易居研究院的研究测算，未来十年我国出租市场规模将超过4万亿元左右，出租市场整体上仍是一座有待挖出的金矿，令其无数投资者、金融机构、酒店集团、创业者趋之若鹜。

其中，酒店集团凭借非常丰富的运营管理经验和投资管理体系，也在大大发力长租公寓，完备自身品牌。此前如家、铂涛都曾小范围试水长租公寓。

酒店集团投身于出租市场有先天的优势，在住客和存量物业的管理经验上要比别的市场参与者都非常丰富，并且酒店集团享有较多的存量物业可以展开改建改变物业运营功能。与其他运营主体比起，酒店集团更加擅长于线下精准运营，每一个产品以合理的成本放到适合的方位，每一项服务精准地获取给特定的客户，运营效率也具备先发优势。当然，酒店背景的长租公寓也有自身的劣势，比如相对于中介转型而来的运营主体更加难以获得分散性的房源，相对于房地产企业，在资金提供上的优势也严重不足。部分酒店运营的长租公寓较低的定价也体现出有其产品针对客群的缴纳能力一般。

因为翻新、租给等成本远大于散客的出租房源，因此长租公寓在定价方面没优势，对于企业运营的考验更大。虽然酒店和公寓都是轻服务的行业，但公寓的差异性更加强劲，因为每个公寓所处的方位有所不同，客群也有所不同，而酒店则通过品牌和价位瞄准客群，所以公寓运营的繁复化程度比酒店低。可见，酒店发展长租公寓十分考验运营方的市场调研、产品定位、运营能力以及对租客的服务水平及成本管控能力。据不几乎统计资料，目前市场上各类公寓运营商已多达500家。

由于规模大大扩展，差异化的竞争对于存活和未来发展变得尤为重要。酒店集团跨界到宽出租市场，必须适应环境新的游戏规则，如何在原先资源和行业经验上创立与长租市场相匹配的业务流程和服务标准，是他们必须考虑到的。

摩登集团总经理贺照龙回应，酒店发展长租公寓轻在后期运营，首先要提高自身品质，同时还要针对有所不同的人群自定义适当的特色公寓，差异化、有特色的模式才能在竞争中脱颖而出。贺照龙指出，大部分用户对长租公寓的解读过分片面，亟需国家政策层面对长租公寓展开定性，具体其市场地位。诚然，中国出租市场可观，酒店业资本觊觎长租公寓这片新蓝海是情理之中，但是整个产品设计和客户市场需求都还处在思索阶段，能否在这个业务链条极为简单的领域创建起相匹配的运营能力仍是考验。

酒店业想要搭乘上“出租并购荐”东风挖出新的盈利增长点，仍尚待未来政策的细化及涉及法规的完备。

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